مدیریت ادعا در معنای عام، شامل کلیه‌ی رویه‌هایی است که برای جلـوگیری از افـزایش دعـاوی و همچنـین مدیریت آن‌ها، در صورت وقوع، مورد نیاز است و از ایـن رو مـی‌تـوان آن را تـا حـدودی بـه مـدیریت ریسـک و رویه‌های معمول در آن شبیه دانست. امروزه دعاوی بخش جدایی ناپذیر قراردادها هستند که نحوه‌ی طرح و پاسخگویی در مقابل آن‌ها از اهمیت بسزایی برخوردار است. به همین جهت با توجه به درخواست دانش پژوهان گرامی، واحد آموزش پژوهشکده حقوق کارگاه «مدیریت ادعا» را برگزار می‌نماید و از همه علاقه‌مندان برای شرکت در این کارگاه دعوت به عمل می‌آورد:
اهم سرفصل‌های کارگاه:
تعریف Claim
– تفاوت میان Claim و Change (یا Variation)
– تفاوت مفهوم Change در استاندارد PMBOK و مدیریت Claim
نکته 1- تعریف ارکان قرارداد (Scope, Responsibility, Price, Payment) از منظر مدیریت قراردادها
نکته 2- تعریف Product Deliverable و Project Deliverable
نکته 3- آشنایی با نظام Change Management در استاندارد FIDIC
ضابطه و معیار تقسیم‌بندی قراردادها
– تعریف ریسک
– ریسک‌های مثبت و ریسک‌های منفی (ریسک‌های قابل بیمه)
– ریسک تأمین مالی به­ عنوان معیار تفاوت قراردادهای سرمایه‌گذاری با قراردادهای پیمانکاری
نکته – دلیل شکست پروژه‌های EPCF
انواع قراردادهای صنعتی
– Construction
– Plant and Design Build
– EPC/T
نکته 1- ریسک‌های متمایزکننده‌ی قراردادهای EPC/T (موضوع سرفصل بعد)
نکته2- اصطلاحات نادرست و معمول
EPCC
EPCF
EPD
EPCA
Claimها و Changeهای مختص قراردادهای P & DB
– ریسک اشتباه‌های الزام‌های کارفرما
– ریسک شرایط غیر قابل پیش­بینی
نکته 1- قرارداد EPC/T به­ منزله‌ی قرارداد Lump sum و نه Fixed Fee
نکته 2- روش‌های قیمت‌گذاری
Cost Plus
Unit Rate
Lump Sum
Claimها و Changeهای مشترک در قراردادهای P & DB و EPC/T
– Fossils (FIDIC ART. 4.24)
– Testing (FIDIC ART. 7.4)
– Extension of Time for completion (FIDIC ART. 8.4.)
– Delays (FIDIC ART. 8.5)
– Adjustment for changes in legislation (FIDIC ART. 13.7)
– Adjustment for changes in costs (FIDIC ART. 13.8)
– Delayed payment (FIDIC ART. 14.8)
– Contractor’s entitlement of suspend work (FIDIC ART. 16.1)
– Consequences of Employer’s Risks (FIDIC ART.17.4)